SISMMAR divulga participações de candidatos em sabatina

Participações dos (as) candidatos (as) durante Sabatina do SISMMAR são publicadas na íntegra a fim de divulgar as propostas voltadas para os servidores públicos municipais

Como forma de contribuir para o debate público durante o período eleitoral, para o pleito municipal de 2020, o SISMMAR divulga na íntegra cada participação dos candidatos na Sabatina da última quarta-feira (28), realizada pela instituição. O evento transmitido ao vivo pelo Facebook teve alcance de quase 11 mil pessoas, além de centenas de comentários em tempo real e compartilhamentos.

Conforme decidido pelo regimento aprovado por cada assessoria, os prefeituráveis tiveram até 10 minutos para expor as respectivas propostas para os servidores públicos municipais de Maringá, bem como assinar, ou não, uma carta-compromisso. Neste documento, além de se compromissar com demandas apresentadas pela categoria por meio da “Plataforma do Servidor”, o candidato também buscará, em caso de eleição para o quadriênio 2021-2024, estabelecer mecanismos de negociação, bem como observar Conselhos, Conferências e outros meios de gestão participativa.

A fim de facilitar a visualização das principais propostas das 13 candidaturas de Maringá, o SISMMAR divulga o resumo das respostas enviadas por escrito pelas assessorias, juntamente das falas de cada candidato durante o evento, em vídeos individuais e em alta resolução. A única participação que não se deu de maneira presencial foi a de Valdir Pignata (Cidadania), em isolamento decorrente da covid-19, e do vice, José Vilchenski, não positivado, mas afastado por razões de segurança. A carta-resposta foi lida pelo mediador da sabatina, o jornalista Tiago Mathias.

Confira as participações na íntegra, na sequência da sabatina, e os resumos das respostas enviadas por escrito:

Candidato a prefeito Annibal Bianchini (PTC):

Somos a candidatura que mais apresentou propostas em nosso Plano de Governo, e quero ser o Prefeito que irá trabalhar junto com os servidores, promovendo uma gestão técnica, humanizada, com muito diálogo. Sou contra reeleição, não faremos perseguições aos servidores e nem apadrinhamento. Quero poder liderar a gestão da Prefeitura pelo exemplo e por minha disposição em servir nossa comunidade, nossa cidade. Vamos continuar o vale alimentação, direito já adquirido pelos servidores, tornar a jornada de 30h na saúde mais justa, promover a formação continuada em todas as áreas, cuidar da saúde mental de nossos servidores. E principalmente na educação, onde apresentamos o maior número de propostas, é onde quero deixar meu legado. Nossa educação municipal já é muito boa, mas quero assumir o compromisso junto a vocês, professores, técnicos, pedagogos, toda equipe, vamos fazer de Maringá referência nacional em educação! Contem comigo para juntos avançarmos na valorização dos nossos profissionais, e nos próximos 4 anos conquistarmos os melhores resultados do nosso País através de uma educação pública equitativa, inclusiva e de muita qualidade.  

Candidato a vice-prefeito César Moreno (Podemos):

Vamos valorizar o servidor. Abrir e manter o diálogo com o sindicato e os servidores, principalmente para analisarmos juntos todas as propostas da plataforma apresentada pelo Sismmar. Retomar os programas de capacitação para todas as secretarias, sempre com ênfase na valorização e progressão da carreira do servidor. A estrutura de trabalho de todos os setores de atendimento ao público será adequada às necessidades dos servidores na prestação do melhor serviço à população. Vamos garantir equipamentos de informática e acesso à internet compatíveis com as necessidades do serviço e dos servidores de cada setor da administração. O vale alimentação não terá descontos como hoje e será depositado em
dinheiro na conta do servidor, que poderá usar para o que melhor atender as suas necessidades. Vamos instalar o Poupa Tempo, programa inovador de atendimento ao público, que vai facilitar o trabalho do servidor e dar mais agilidade na atenção aos maringaenses. Vamos profissionalizar a Secretaria de Recursos Humanos, com equipe técnica e servidores com experiência e vivência na área de pessoal e conhecimento do Estatuto do Servidor. Recursos humanos terá uma equipe multidisciplinar para atender as denuncias de assédio moral com independência para tomar as providências necessárias. Servidores da Saúde e da Secretaria de Serviços Públicos de forma especial terão garantidos equipamentos de proteção individual de qualidade. Secretaria de Serviços Públicos terá parque de máquinas e equipamentos
atualizados, resultando em melhor desempenho e mais segurança aos servidores. Projeto de educação vai garantir menos aluno por sala de aula, mais salas de apoio, mais auxiliares de sala, mais estrutura de atendimento ao aluno com deficiência de aprendizagem ou com transtorno do espectro autista, orientadoras e supervisoras concursadas e cursos de capacitação além do conteúdo pedagógico. Centro de Apoio Especializado (CEMAE), Clínica do Autista, CRAS, CREAS, Conselho Tutelar e demais órgãos da administração terão estrutura adequada para o trabalho dos servidores e atendimento aos usuários. Estacionamento regulamentado Estar por aplicativo vai facilitar o trabalho de fiscalização dos orientadores. Guarda Municipal será qualificada para projeto de integração na área de segurança. Agentes serão treinados e preparados para o porte de armas letais dentro das atribuições da corporação.

Candidata a prefeita Akemi Nishimori (PL):

A principal base da nossa proposta de gestão é a intersetorialidade. Isso mostra o nosso compromisso de trazer o funcionalismo para o centro do processo das decisões. Optamos modo intersetorial de administrar pois ele permite unir a eficiência à excelência em todos os projetos, programas, ações, obras e benefícios. Eles vão nascer e ser realizados de maneira pactuada, transparente, a partir da reunião das equipes de várias secretarias, órgãos, conselhos, sindicatos e sociedade civil organizada.
Cada um terá a oportunidade de trazer ao planejamento e execução do plano os seus conhecimentos, experiências e saberes, para que os projetos nasçam certos, sejam executados de forma viável, eficaz e econômica e, sobretudo, possam garantir resultados duradouros. Ao lado desse conceito intersetorial, vamos adicionar, também, como fundamento, a sustentabilidade. Nada será implantado sem um horizonte definido de objetivos em pequeno, médio e longo prazos. Vamos inovar, democratizar e planejar, para que as ações sejam implantadas e mantidas dentro de parâmetros corretos, levando em conta objetivos, metas, orçamento, disponibilidade de pessoal, estruturas, equipamentos. E, como cada pequeno detalhe fará parte de uma política pública definida, o servidor passará de ator secundário a protagonista de uma nova história no relacionamento entre prefeito e funcionalismo, pautada no respeito, profissionalismo e confiança. Entre outras vantagens, o sistema de trabalho intersetorial/sustentável permitirá ao servidor:
– Evitar perda de tempo e energia com retrabalhos
– Ter a satisfação de ver os projetos efetivamente realizados
– Evitar frustrações com projetos interrompidos ou mal executados
– Ter uma perspectiva real de prazos
– Ter informações corretas e atualizadas de todos os setores
– Melhorar os ambientes internos e desestressar as relações entre os setores
– Reduzir horas de trabalho desnecessárias
– Ter devidamente regulamentados os trabalhos home office no dia-a-dia da
administração, mesmo passada a pandemia
– Previsibilidade de turnos, horários extras, etc
– A certeza de que serão mantidos nas funções em que estão por mérito e
qualificação, não haverá mudança por mudança, pois a prefeita passa, mas o servidor fica
– Valorização dos profissionais e sua experiência – serão ouvidos com respeito e atenção nos projetos
– Tranquilidade de que não haverá decisões tomadas de forma unilateral e de que o diálogo estará permanentemente aberto

Candidato a prefeito Evandro Oliveira (PSDB):

A atual gestão deixou a cidade no limite de gastos, complicando a oferta de novos serviços à população como: construção de creches, postos de saúde e melhor atendimento ao cidadão. Ao Destravar Maringá, a arrecadação do município irá subir. Para isso, precisamos do compromisso e apoio dos servidores e juntos será possível o atendimento de demandas históricas e justas do funcionalismo, como um plano de cargos e salários mais justo e que não privilegie apenas os apadrinhados do atual prefeito. Mesmo sabendo desta dificuldade, de imediato, propomos o vale gás para todos os servidores, a fim de equilibrar as defasagens que os salários estão sofrendo por conta do aumento desenfreado dos alimentos. Propomos ainda o respeito nas negociações e garantia de direitos conquistados, como o vale alimentação.

Candidato a prefeito Professor Edmilson (PSOL):

Nossa proposta defende, claramente, a formação de Conselhos Populares e, no caso dos servidores, estes Conselhos se organizarão por setores, por secretárias e em conselhos maiores. A autodeterminação do trabalho será a base dessa organização. Os servidores, livremente organizados, decidirão o que fazer, como fazer e quando fazer.

Candidato a prefeito Rogerio Calazans (Avante):

Em primeiro lugar, precisamos nos lembrar que os servidores são pessoas que possuem famílias e estão sujeitas aos seus dilemas pessoais tanto quanto qualquer outra pessoa. E, como pessoa, o servidor precisa estar devidamente motivado com a saúde psíquica e emocional bem cuidada para que o serviço público seja realizado com eficiência. Eu vou cuidar da saúde emocional e psíquica do servidor. Vamos lançar o programa “Eu sou uma pessoa”. Num primeiro momento, esse programa vai desenvolver diversas atividades para demonstrar para a população a importância do trabalho do servidor, por meio de campanhas publicitária, etc. A ideia é fazer com que a sociedade conheça o trabalho do servidor e passe a compreender a sua importância, gerando empatia no relacionamento entre o servidor e os cidadãos e ativando a auto estima do servidor. De outro lado, esse dentro desse programa lançaremos um amplo sub programa de cuidado com a saúde emocional e psíquica do servidor. Vamos eliminar a síndrome de burout da vida do servidor e realizar atividades de integração entre as famílias dos servidores, inclusive faremos uma espécie “olimpíada” na qual os servidores e suas famílias participarão de diversas atividades esportivas. Além de manter o vale alimentação, faremos com que os servidores que ganham os menores pisos de vencimentos passem a receber mais e sem o pagamento de contrapartida. Para os servidores que atuam com saúde da família, pagaremos o PMAQ integralmente para eles (no limite do que é autorizado pela legislação federal). Vamos também limitar o tempo máximo de uso de equipamentos. Do mesmo modo como existe um tempo máximo de vida útil para os ônibus da educação, vamos limitar o tempo de vida útil, por exemplo, dos caminhões da coleta. Não vamos admitir servidores da SEMUSP usando equipamentos sem condições de segurança. Vamos criar um sistema separado de planejamento de compras para substituição de todos os equipamentos que estão deteriorados. Assim, nenhum servidor irá trabalhar em condições degradantes e sem o mínimo de segurança. Vamos criar já no início da gestão uma comissão para eliminar as distorções salariais e planejar o fim dos penduricalhos, fazendo a incorporação das verbas que, na prática, já integram a remuneração de cada categoria. Todo o sistema de relacionamento entre a Administração e o servidor será com base no mérito, nunca por questões políticas. Eu sou advogado de servidores públicos há mais de 15 anos e sei o quanto vocês são importantes.  

Candidata a vice-prefeita Professora Lilian Moraes (DC):

Nossas principais propostas estão no item 1 do nosso Plano de Governo:
Valorizar e capacitar profissionalmente o quadro geral de servidores municipais, nas suas respectivas funções de atendimento, direcionando a administração de uma forma participativa, humana e técnica.

Candidato a prefeito Eliseu Fortes (Patriota):

1) Vamos manter diálogo aberto com os servidores para que todas as demandas sejam atendidas em conformidade com a capacidade orçamentária do município; 2) O Vale Alimentação será mantido, bem como o Vale Cultura; 3) Realizaremos estudos para revisar o PCCR; 4) Vamos implantar amplo programa de recuperação do servidor que necessite de suporte médico, fisioterápico e psicológico; 5) Iremos ratificar os ACE e ACS para as equipes que colaborarem diretamente para alcançar menor índice de dengue, maior número de vacinação e maior número de pesagem do Bolsa Família; 6) Garantiremos, através de convênios, defesa jurídica para os Guardas Municipais para que não precisem arcar com essas defesas pagando com seu próprio salário; 7) Permissão para que os Agentes de Trânsito utilizem os Postos Avançados da Guarda Municipal para descanso, alimentação e acesso aos sanitários; 8) Ação por melhores salários na Educação, ajuizando demanda para desvincular o pagamento do pessoal da Educação do índice de gastos geral com pessoal; 9) Auxílio aos servidores para realização de cursos de especialização em suas respectivas áreas de atuação; 10) Retomar os estudos para a conversão dos Servidores Celetistas em Estatutários

Candidato a prefeito Carlos Mariucci (PT):

As ações do Estado, as políticas públicas e direitos sociais, só chegam ao
cidadão através do servidor público. A pandemia que assola o mundo, e tem impactos em nossa cidade, explicitou como nunca a importância do Estado e dos agentes públicos das mais diversas áreas. Certamente, Maringá, em grande medida, possui a qualidade de vida que conhecemos devido à qualidade e competência de seus servidores municipais. Por isso, nesse dia tão especial, de comemoração, mas também de luta, respeitar e valorizar o funcionalismo público municipal é fundamental. Para tanto propomos:
•Contratação de pessoal para substituir servidores aposentados em cargos
que não foram repostos.
•Implantar o Núcleo de Capacitação Permanente no município.
•Fortalecimento de todos os conselhos existentes e incentivo aos que
puderem ser criados. Gestão democrática, com categorias fortes, além
fortalecerem politicamente os servidores, aprimoram também as políticas
públicas do setor.
• Garantir a aplicabilidade da Lei do Assédio Moral.
•Dar continuidade ao pagamento da Trimestralidade.
•Manter o Vale-Alimentação aos servidores municipais bem como o
estabelecimento do 13 º Vale -Alimentação.
• Propor a Licença- Prêmio como possibilidade de ser gozada os três meses,
antes de vencer a próxima Licença.
• Realizar estudos para instituição democrática do Plano de Cargos, Carreira
e Remuneração dos Servidores (PCCRs) do Sistema Único de Assistência
Social (SUAS) para valorização dessas (es) trabalhadoras(es).
• Garantir local de descanso e local adequado para alimentação de todos\as
servidores\as nos locais de trabalho.
• Manter as eleições diretas em escolas municipais e CMEIs para
diretoras\es.
• Criar o Sistema Municipal de Educação para cumprir as metas do Plano
Nacional de Educação (2014-2024) com vistas à integração das políticas, à
qualidade do ensino e a gestão democrática. Maringá precisa desse sistema que garante autonomia e independência pedagógica.
•Revisar, democraticamente, o Plano de Cargos, Carreira e Remuneração
dos Servidores – (PCCR) Geral. E, conforme estudos de viabilidade,
aumento do salário para os menores salários. Exemplo: motoristas.
• Retomar os estudos e encaminhamentos para a definição de Regime
Contratual Único de Servidores (Celetistas para Estatutários).

Candidato a prefeito Homero Marchese (PROS):

A possibilidade de gerir um orçamento de R$ 1,8 bilhão mexe com a cabeça de muitos candidatos e a estratégia para manter ou chegar ao poder em Maringá, muitas vezes, passa pela tentativa de desqualificação dos adversários a partir de mentiras. Na tentativa de fazer uma mentira tornar-se verdade pela repetição, inventam-se opiniões e votações para assustar eventuais agentes afetados, em especial os funcionários públicos mais humildes. Nenhuma chapa combina maior experiência com o funcionalismo público do que a nossa. Enquanto a atual administração é comandada por quem, por anos a fio, ocupou cargos para os quais foi nomeada por um grupo político, nossa chapa é formada por ex-servidores de carreira, aprovados em concurso público: o candidato a prefeito, com praticamente 5 anos de experiência no Tribunal de Contas do Estado, e o candidato a vice-prefeito, com nada menos do que 35 anos de serviços prestados à Polícia Militar do Paraná. Conhecemos a vida funcional por dentro, suas dificuldades e também suas deficiências. Seremos justos e estritamente técnicos no cumprimento da lei ao conduzir o quadro funcional da prefeitura, certos, por experiência própria (e não por ouvir
falar) que a grande maioria dos funcionários desempenha suas funções com seriedade. Em nossa gestão, vamos ter no máximo 15 secretarias e vamos cortar 100 cargos comissionados e 150 funções gratificadas. Vamos economizar recursos e utilizar uma parte deles em benefício direto do próprio servidor. Vamos diminuir a contrapartida do vale-alimentação e ao término do mandato queremos estar próximos de zerar essa contrapartida. O vale-alimentação é um benefício interessante, já que não impacta o cálculo do limite com despesas com pessoal da prefeitura e não gera reflexos previdenciários. Vamos investir fortemente em treinamento e qualificação profissional de nossos funcionários, a fim de aprimorar as habilidades de nossos servidores. Vamos disponibilizar todos os equipamentos necessários a nossos funcionários, a fim de que possam desempenhar suas funções com segurança, qualidade e proficiência.
Teremos impessoalidade na condução do pessoal, repelindo condutas que
infelizmente viraram regra nos últimos anos, como a perseguição a servidores identificados com outros grupos políticos.

Leitura da carta-resposta do candidato a prefeito Valdir Pignata (Cidadania):

Eu Valdir Pignata e nós do Cidadania 23, temos profunda admiração e respeito pelos nossos funcionários públicos, sabemos do trabalho extraordinário que desenvolvem frente a Prefeitura de Maringá e que sem estes profissionais a cidade entraria em colapso. Vale ressaltar que a insegurança econômica desencadeada pela pandemia, nos exige cautela. Precisamos dos dados atualizados da situação financeira da prefeitura para que assim, possamos investir com segurança em nossos servidores públicos. Assim, assumimos o compromisso junto aos funcionários público de Maringá de manter os seus pagamentos em dia, viabilizar trabalho de formação, investir no preparo destes profissionais, para que possam galgar cargos melhores compatíveis com suas áreas de formação dentro da Prefeitura de Maringá.

Candidata a prefeita Coronel Audilene (PP):

Para tornar o serviço público mais eficiente e menos burocrático Maringá vai aderir à Estratégia Brasileira de Transformação Digital e um compromisso que assumo desde já com os servidores, é aprovar a regulamentação do trabalho remoto para aquelas funções forem possíveis desempenhar em home office para que os funcionários tenham a opção de fazê-lo se desejarem, um benefício que o Governo federal está propondo, Estados e outros Municípios também.

Candidato a prefeito Ulisses Maia (PSD):

Eu sempre tive uma relação muita franca e respeitosa com os servidores. Se for reeleito, continuarei o processo de valorização e reconhecimento dos servidores. Faremos isso com ações que garantam ganhos financeiros e também melhores condições de trabalho. A primeira delas é a revisão do Plano de Cargos, Carreiras e Remuneração tão logo a lei permita e o município tenha margem no índice de gastos com pessoal suficiente para atender principalmente os servidores com salários mais baixos. Nós sabemos que há uma significativa diferença nos salários das categorias, porque várias delas foram esquecidas nas revisões do passado. O vale-alimentação, criado na nossa gestão, vai ser reajustado sempre acima do índice da inflação, como fizemos até agora. É uma forma de ampliar o ganho do servidor com o benefício. Outra grande preocupação é com o plano de saúde do servidor. O contrato com o prestador de serviços do Sama vai contemplar uma assistência médico hospitalar cada vez mais ampla. Estamos fazendo isso ano a ano e não abriremos mão dessa melhoria constante. Ainda em relação à saúde do servidor, nós vamos agilizar os processos de perícias médicas, inclusive com a terceirização do serviço, se for necessário. O bem-estar do servidor e as boas condições dos locais de trabalho são importantes para garantir maior produtividade. Nós vamos implantar o Espaço Saúde do Servidor, para estimular a prática de exercícios físicos, com acompanhamento de profissional especializado. No Paço Municipal teremos a reforma do refeitório, com criação de um espaço para descanso e lazer no período regulamentar do almoço. Esse projeto já está pronto e será viabilizado com a readequação das instalações das Secretarias que funcionam no Paço. Outro programa é o de criação de ambiente, equipamentos e softwares para capacitação dos servidores públicos por Ensino à Distância (EAD). Vamos fortalecer a Diretoria de Capacitação de Pessoas, com parcerias que possibilitem ao servidor não apenas cursos de aperfeiçoamento, mas também o incentive a buscar cursos regulares em sintonia com as necessidades da administração municipal. É uma forma de inserir o servidor nos programas de modernização da gestão, abrindo oportunidades para que ele possa ocupar cargos de comando nos mais diversos setores. A nossa gestão criou a Ouvidoria do Servidor e para o próximo mandato implantaremos a Avaliação 360º, para que a chefia avalie o servidor e o
servidor também avalie a chefia.